2016年6月27日星期一，哈爾濱分公司召開(kāi)了上半年工作總結(jié)會(huì)議上半年工作總結(jié)會(huì)議，為了提高哈爾濱分公司的工作效率，加強(qiáng)人員合理安排和調(diào)動(dòng)。

    哈爾濱分公司負(fù)責(zé)人楊菊艷經(jīng)理對(duì)上半年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及不足進(jìn)行總結(jié)，以及下半年新的工作任務(wù)的分配：

    1.安全施工問(wèn)題；在外施工人員要加強(qiáng)安全意識(shí)避免事故的發(fā)生，并要求會(huì)后施工人員每人做出一份安全施工的承諾。

    2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：鑒于本年初開(kāi)始分公司隊(duì)伍逐步壯大，在此基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，杜絕在公司內(nèi)出現(xiàn)小團(tuán)體，在工作上出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)多溝通，應(yīng)做到工作中不帶有個(gè)人情緒，建立更和諧的工作環(huán)境。

    3.下半年新的工作分配：黃宇主要負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)售后等工作，以及客戶的聯(lián)絡(luò)與溝通。劉安偉負(fù)責(zé)新承接的項(xiàng)目的統(tǒng)籌指揮工作，鑒于黃宇現(xiàn)在手里的項(xiàng)目收尾工作還沒(méi)有結(jié)束，暫時(shí)運(yùn)營(yíng)維護(hù)等工作由安偉負(fù)責(zé)。孫雪菲主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)工作，多帶柴瑩跑市場(chǎng)多學(xué)習(xí)。郭琳主要是商務(wù)內(nèi)勤工作。

    4.上半年的主要業(yè)績(jī)：成型的主要有兩項(xiàng)第一是黑龍江省松花江流域胖頭泡蓄滯洪區(qū)防洪工程與安全建設(shè)項(xiàng)目防洪預(yù)警系統(tǒng)項(xiàng)目（中標(biāo)金額：6532388元），第二個(gè)是五常市山洪災(zāi)害防治一期項(xiàng)目監(jiān)測(cè)站點(diǎn)維護(hù)安裝協(xié)議（協(xié)議金額：82000元）。

    會(huì)上大家分別對(duì)各自上半年工作進(jìn)行總結(jié)，其中黃宇提出關(guān)于外包合同實(shí)施條款應(yīng)精細(xì)劃分，把具體的實(shí)施細(xì)則及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到合同條款，使后期分包合同驗(yàn)收時(shí)有具體的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，避免引起驗(yàn)收時(shí)涉及安裝問(wèn)題責(zé)任的推諉，此提議起大家的共鳴，其次黃宇還提出以后的項(xiàng)目實(shí)施上要更有調(diào)理，不能工期緊就亂了步驟，施工還是要有序的按順序進(jìn)行每一個(gè)步驟，以避免后期收尾的重復(fù)性工作降低項(xiàng)目成本。其中陳天宇還提出以后項(xiàng)目運(yùn)行之初要搭建模擬平臺(tái)，作為后期規(guī)范化施工的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也得到了分公司同事的一致認(rèn)可。

參加會(huì)議的哈爾濱分公司全體員工

哈爾濱分公司負(fù)責(zé)人楊菊艷經(jīng)理發(fā)言

哈爾濱分公司黃超發(fā)言

哈爾濱會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)掠影