2016年6月27日星期一，哈爾濱分公司召開了上半年工作總結會議上半年工作總結會議，為了提高哈爾濱分公司的工作效率，加強人員合理安排和調(diào)動。

    哈爾濱分公司負責人楊菊艷經(jīng)理對上半年工作中出現(xiàn)的問題及不足進行總結，以及下半年新的工作任務的分配：

    1.安全施工問題；在外施工人員要加強安全意識避免事故的發(fā)生，并要求會后施工人員每人做出一份安全施工的承諾。

    2.團隊協(xié)作意識：鑒于本年初開始分公司隊伍逐步壯大，在此基礎上更要加強團隊合作意識，杜絕在公司內(nèi)出現(xiàn)小團體，在工作上出現(xiàn)的問題應及時多溝通，應做到工作中不帶有個人情緒，建立更和諧的工作環(huán)境。

    3.下半年新的工作分配：黃宇主要負責所有項目的運營維護售后等工作，以及客戶的聯(lián)絡與溝通。劉安偉負責新承接的項目的統(tǒng)籌指揮工作，鑒于黃宇現(xiàn)在手里的項目收尾工作還沒有結束，暫時運營維護等工作由安偉負責。孫雪菲主要負責市場工作，多帶柴瑩跑市場多學習。郭琳主要是商務內(nèi)勤工作。

    4.上半年的主要業(yè)績：成型的主要有兩項第一是黑龍江省松花江流域胖頭泡蓄滯洪區(qū)防洪工程與安全建設項目防洪預警系統(tǒng)項目（中標金額：6532388元），第二個是五常市山洪災害防治一期項目監(jiān)測站點維護安裝協(xié)議（協(xié)議金額：82000元）。

    會上大家分別對各自上半年工作進行總結，其中黃宇提出關于外包合同實施條款應精細劃分，把具體的實施細則及技術標準落實到合同條款，使后期分包合同驗收時有具體的依據(jù)和標準，避免引起驗收時涉及安裝問題責任的推諉，此提議起大家的共鳴，其次黃宇還提出以后的項目實施上要更有調(diào)理，不能工期緊就亂了步驟，施工還是要有序的按順序進行每一個步驟，以避免后期收尾的重復性工作降低項目成本。其中陳天宇還提出以后項目運行之初要搭建模擬平臺，作為后期規(guī)范化施工的堅實基礎，也得到了分公司同事的一致認可。

參加會議的哈爾濱分公司全體員工

哈爾濱分公司負責人楊菊艷經(jīng)理發(fā)言

哈爾濱分公司黃超發(fā)言

哈爾濱會議現(xiàn)場掠影